La durabilité fait partie intégrante de l’ADN de Fandis. Il ne s’agit pas d’un choix récent, mais d’un principe qui, dès l’année de notre fondation il y a plus de 40 ans, a orienté notre manière de travailler, nos décisions opérationnelles quotidiennes ainsi que nos relations avec nos clients, fournisseurs et parties prenantes.
Comme nous l’avons partagé sur notre blog, l’année dernière nous avons décidé d’aller plus loin : transformer un engagement culturel déjà enraciné en une stratégie ESG structurée, concrète et mesurable, avec des objectifs clairs et alignés sur l’Agenda 2030 des Nations Unies.
L’objectif était de démontrer que la durabilité d’entreprise n’est pas un concept abstrait, mais un ensemble de décisions opérationnelles qui influencent les processus, les ressources, les personnes et la gouvernance.
Aujourd’hui, nous pouvons regarder avec satisfaction le parcours entrepris et les résultats obtenus.
Les trois piliers ESG : environnement, social et gouvernance
L’approche ESG (Environmental, Social, Governance) constitue la structure de référence de notre stratégie. Nous analysons les trois piliers en les reliant aux initiatives concrètes mises en œuvre et aux résultats mesurés.
Environmental : réduction des émissions et utilisation responsable des ressources
Sur le plan environnemental, l’objectif principal poursuivi est la réduction progressive des émissions de CO₂, grâce à des actions d’efficacité énergétique et à la transition vers des solutions plus durables.
En 2025, nous avons enregistré une réduction globale des émissions de gaz à effet de serre d’environ 2 %, correspondant à 7,2 tonnes de CO₂eq en moins par rapport à l’année précédente.
Le calcul des émissions de CO₂ a été réalisé à l’aide de l’application ECOgenius – Carbon Estimator, disponible sur la plateforme Open-es. Les données sont générées par des algorithmes conformes au GHG Protocol “A Corporate Accounting and Reporting Standard” – Revised Edition et validées par RINA SERVICES S.p.A.
Scope 1 et Scope 2 : l’impact des choix énergétiques
Scope 1 : émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées par l’entreprise, telles que les combustibles (gaz, fioul), l’utilisation de gaz industriels ou de réfrigérants.
Scope 2 : émissions indirectes liées à la production de l’énergie achetée et consommée (électricité, chaleur, refroidissement).
L’analyse met en évidence:
- une réduction des émissions Scope 1 de 16,6 %
- une augmentation des émissions Scope 2 de 9,7 %.
Cette évolution est directement liée au remplacement de la chaudière par une pompe à chaleur, qui a entraîné une transition partielle du gaz naturel vers l’énergie électrique. La réduction de la consommation de gaz a diminué les émissions directes (Scope 1), tandis que l’augmentation de la consommation d’électricité a impacté les émissions indirectes (Scope 2).
La mise en service de l’installation photovoltaïque permettra de réduire davantage l’impact des émissions au cours des prochaines années.
Économie circulaire et projet RiVending
La durabilité environnementale passe également par des actions quotidiennes.
Grâce à notre participation au projet RiVending, dédié à la récupération et au recyclage des gobelets et touillettes en plastique (PS) ainsi que des bouteilles en PET provenant des distributeurs automatiques, nous avons installé dans l’espace pause des conteneurs dédiés à la collecte sélective, permettant le recyclage complet des matériaux et leur réintroduction dans le cycle de production.
Un geste simple mais concret, qui nous a permis d’éviter l’émission de 205,25 kg de CO₂ en 2025.
Social : bien-être, formation et inclusion
Pour Fandis, les personnes sont au cœur de la vie de l’entreprise. Investir dans les collaborateurs signifie investir dans l’avenir de l’entreprise.
Nous promouvons des parcours de développement professionnel et de formation continue, avec l’objectif de créer un environnement dans lequel chacun peut exprimer son potentiel et valoriser son talent.
Le bien-être ne concerne pas seulement la sécurité physique, mais aussi:
- la qualité de vie au travail
- le climat relationnel
- l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée
C’est pourquoi nous proposons des avantages, des conventions et des initiatives dédiées à la santé et au temps libre.
Éducation alimentaire et “assiette équilibrée”
Parmi les initiatives les plus significatives figure le projet d’éducation alimentaire, développé avec le conseil gratuit d’une nutritionniste. L’initiative s’est articulée autour:
- d’une conférence introductive ouverte à tous les employés
- d’entretiens individuels pour analyser les habitudes alimentaires
- de la proposition d’un plan basé sur la technique de “l’assiette équilibrée”, qui prévoit une présence équilibrée des principales catégories de macronutriments
L’objectif futur est d’introduire dans l’entreprise des solutions de restauration équilibrée à des prix conventionnés, également en collaboration avec une coopérative sociale impliquant des personnes en situation de handicap ou de vulnérabilité, en associant santé et inclusion.
Governance : structure, transparence et responsabilité
En matière de gouvernance, nous avons renforcé la structure organisationnelle qui soutient la stratégie ESG, avec:
- l’institution d’un Comité ESG
- la nomination d’un Sustainability Manager
- l’introduction de la Charte des Valeurs Fandis.
La Charte des Valeurs constitue aujourd’hui une référence partagée pour orienter les comportements et les décisions de l’entreprise.
Nous avons également mis à jour le questionnaire d’auto-évaluation des fournisseurs en y intégrant des critères ESG, afin de mieux surveiller les risques et de sélectionner des partenaires alignés avec nos principes de durabilité.
Pour nous, la durabilité ne s’arrête pas aux frontières de l’entreprise : elle concerne l’ensemble de la chaîne de valeur.
Mesurer pour améliorer : rating ESG et reconnaissances
Nous sommes convaincus que seule une mesure régulière et une communication transparente des résultats permettent d’améliorer et de donner crédibilité aux engagements pris.
C’est pourquoi nous avons mis en place un reporting ESG périodique et structuré, obtenant des reconnaissances externes telles que:
Ces outils certifient le parcours entrepris et permettent une comparaison continue avec les meilleures pratiques au niveau international.
Un parcours en évolution
Par ces actions, nous construisons un modèle de gouvernance durable capable de guider l’entreprise vers une croissance responsable et de long terme.
Nous savons que les défis augmenteront, tout comme les exigences en matière de transparence et de responsabilité. L’ESG deviendra de plus en plus une compétence interne, un élément naturel des processus et un facteur de compétitivité.
Nous sommes conscients que la véritable constante de ce parcours sont et resteront les personnes : chez Fandis, la durabilité n’est pas un projet parallèle, mais une approche intégrée à la vie de l’entreprise, qui pourra continuer à se développer grâce à la contribution de tous.
Nous continuerons donc à surveiller, communiquer et améliorer notre parcours vers un développement durable, à travers notre travail et nos choix, même les plus petits.